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摘要：本文围绕企业战略并购整合中的组织变革管理展开研究，先界定战略并购整合是通过调整组织要素、优化资源配置实现协同效应的动态过程，再深入分析两大核心难点：一是员工身份认同割裂、利益预期受冲击导致的认知与行为重塑阻力，二是流程壁垒、IT系统差异引发的跨组织流程与制度融合难题。进而提出针对性策略，包括“渐进式身份融合+利益锚定”破解人员问题、“战略锚定+弹性适配”化解流程制度障碍、“文化共创+机制适配”突破文化隐性阻力，通过具体实施路径与案例验证，为企业实现并购后深度融合提供可操作方案。
关键词：战略并购整合；组织变革；管理
参考文献
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