广东理工学院，广东省肇庆市，526100；
摘要：在全球人形机器人产业崛起与新能源汽车零部件企业跨界转型背景下，技术路径选择成为转型成效的核心。本文以拓普集团（内生研发）与爱柯迪（外延并购）为研究对象，采用双案例对比法，分析其切入人形机器人赛道的路径及协同性差异。研究发现：拓普依托汽车电驱技术形成“核心技术迁移-研发体系延伸-产能协同复用”内生路径，爱柯迪通过并购实现“标的筛选-技术嫁接-市场梯度渗透”外延模式；内生路径在技术适配性与资源效率上占优，外延路径在市场响应与技术补位上更具弹性。研究为同类企业跨界转型提供理论与实践参考。
关键词：新能源汽车；技术协同；内生研发；跨界并购
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