上海对外经贸大学，上海市，201620；
摘要：人工智能技术的快速发展正在深刻重塑商业生态，对传统人力资源管理的理论体系与实践范式构成根本性挑战。本文聚焦于AI时代HRM范式的转型，指出传统模式在价值创造机制、组织行为逻辑与管理哲学等方面的局限性日益凸显。新兴范式正由“管理—控制”逻辑转向“数据驱动的价值共创”与“个体赋能”导向的动态体系。围绕该转型，本文提出组织应重点构建四项核心能力：人机协同能力、数据驱动的决策力、敏捷学习与动态适应能力，以及容错型创新文化。与此同时，领导力也需实现从“指令—监督者”向“愿景导航者”“赋能型教练”“伦理治理者”与“文化建构者”的转型。总体来看，AI驱动下的HRM变革不仅是技术升级，更是组织理念、能力结构与领导模式的系统性重构，关系到企业在智能化竞争中的可持续发展。
关键词：人工智能；人力资源管理；范式转型；组织能力；领导力；人机协同
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