北京建筑大学，北京市，102627；
摘要：在当今的建筑行业，随着市场经济的蓬勃发展，建筑项目的质量变得越来越关键，其优劣直接关系到企业的生产效率和公众的生命财产安全。因此，施工企业需要增强质量管理的技能，确保项目管理的质量，使得建筑项目能够符合国家规定的质量标准并顺利完工。在这样的环境下，A智算中心建设项目正在实施，但根据目前的项目质量管理计划，由于项目管理人员对质量管理的认识不够深刻、技能有所欠缺，项目管理中出现了不少问题。如果按照这样的管理计划来指导施工，那么该项目的施工质量很可能无法满足标准。本研究针对A智算中心建设工程项目质量管理体系进行了深入探讨。文章首先简述了项目概况，随后从施工质量管理机构职责、工程筹备期质量管理、施工及验收交付期质量管理三个维度对现行方案进行了详细说明，并分析了筹备、施工、验收交付各阶段的质量管理要素；接着，在明确质量管理评价目标、原则和方法的基础上，结合层次分析法和模糊综合评价法对现有方案进行了评估，其中层次分析法用于确定评价指标权重，模糊综合评价法用于评定方案的评价等级；然后，依据评价结果，从施工准备、作业和竣工验收三个阶段制定了质量管理改进方案；最终，从制度、组织和技术三个方面提出了质量管理保障措施，确保优化方案的顺利执行。本研究旨在为A智算中心建设工程项目提供质量管理的理论支持，提升水电七局宣化算力项目的质量管理效能，确保施工质量满足既定标准，并为国内其他类似项目质量管理提供借鉴。
关键词：建设工程项目；智算中心；质量管理方案；方案评价；方案优化
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