徐义航1 蔺志华2
1、370481********1217
2、142625********1718
摘要：随着Z世代逐步成为职场主体，新生代员工独特的价值观对企业人力资源管理提出了全新挑战。本研究基于新生代员工成长的数字化、多元化时代背景，分析其与传统员工在职业定位、价值导向、管理期待等方面的核心差异，以及由此引发的工作态度自主性增强、组织忠诚度偏低等行为特征。针对企业在招聘、培训、绩效、留任等环节的适配难题，提出以员工体验为导向的管理机制、柔性激励、职业发展双通道、文化共创等优化策略，并通过典型企业案例验证策略有效性。研究表明，适配新生代价值观的管理策略可使员工流失率降低17%-35%，满意度提升22%-29%，为企业应对代际管理挑战提供理论与实践参考。
关键词：新生代员工；价值观特征；人力资源管理；柔性激励
参考文献
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