中国能源建设集团浙江火电建设有限公司，浙江杭州，311100；
摘要：核电工程作为国家能源战略的重要组成部分，具有技术密集、风险高、投资大、周期长等特点，其施工管理水平直接关系到项目安全、质量、进度与成本的综合效益。本文基于核电施工的特殊性与复杂性，系统阐述了精细化管理的核心理念与实施路径，从全流程管控、技术创新、风险预控、资源优化等维度构建了核电施工精细化管理体系，并结合工程案例分析了其应用效果。研究表明，通过精细化管理可显著提升核电施工的标准化水平、风险防控能力与资源利用效率，为推动核电工程高质量建设提供了理论支撑与实践参考。
关键词：核电施工；精细化管理；全流程管控；风险预控；数字化转型
参考文献
[1]中国核能行业协会.中国核能发展报告2023[R].北京:中国核能行业协会,2023.
[2]丰田汽车公司.丰田生产方式[M].北京:机械工业出版社,2019.
[3]王某某,李某某.BIM技术在核电施工进度管理中的应用研究[J].施工技术,2022,51(12):89-93.
[4]国家能源局.核电厂建造质量保证规范（NB/T20003.1-2010）[S].北京:中国电力出版社,2010.
[5]赵某某,张某某.核电工程焊接质量精细化管控实践[J].电焊机,2021,51(5):124-128.
[6]刘某某,陈某某.基于物联网的核电施工现场安全监测系统设计[J].中国安全生产科学技术,2020,16(8):156-161.
